労務ニュース スマイル新聞
2011年2月 8日 火曜日
平成２３年２月８日（第２８３号）...やさしい損益分岐点（儲かっていないと感じる会社編）
みなさんは、損益分岐点という言葉を聞いたことがあると思います。そして、何となくその意味も分かっていると思っているのではないでしょうか？
では、自社の損益分岐点売上を計算してみたことはありますか？ここで、簡単な損益分岐点の説明をしてみましょう。
あなたは、晴れて大阪梅田のホワイティに５坪の電子辞書を販売するお店を開くことができました。家賃は、月２０万円です。いろいろな電子辞書を販売していますが、どれも売値は５万円、仕入価格は３万円とします。さて、この電子辞書を何台売れば家賃を払うことができるのでしょうか？「そんなの簡単！１０台だよ。」って答えが返ってきました。そう、それで正解です。
どうやって計算しましたか？「１台売ると２万円の儲けだろ、１０台売れば２０万円の儲けだからそれで家賃が払えるよ。」そうです！１０台売って５０万円の売上、これが損益分岐点売上です。
もう少し、分析してみましょう。１台の売上高５万円から仕入価格の３万円（変動費）を引いた２万円の利益をちょっと難しいですが、「限界利益」と呼びます。１台売ると２万円の限界利益があり、家賃２０万円（固定費）のうち２万円が回収できました。順番に限界利益で家賃という固定費を回収していって、１０台ですべての固定費が回収され、損益はとんとんになります。これが損益分岐点の基礎です。"固定費を限界利益で回収すると損益分岐点になる"。
また、限界利益を売上高で割ったもの、これを「限界利益率」と呼んでいます。
上で示した、損益分岐点の基礎から 固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上という算式ができます。上記の事例でみてみましょう。
限界利益率は、２万円÷５万円＝４０％
２０万円（固定費）÷４０％（限界利益率）＝５０万円 これが損益分岐点の正体です。
売上高と費用を変動費と固定費に分けることができればあなたの会社でも簡単に損益分岐点売上が計算できます。変動費は、商品を仕入れて売るのであれば仕入価格、メーカーであれば概ね材料費が該当し、固定費は人件費や販売するための広告宣伝費等の経費、管理費用など売上によって変動しない費用が該当します。
さぁ、あなたの会社、一度損益分岐点を計算してみませんか？いくら売れば損益分岐点を超えるか、それがあなたの会社のまず目標とする売上高です！
（スマイルグループ 公認会計士）
投稿者 イケダ労務管理事務所
