労務ニュース スマイル新聞
2010年10月23日 土曜日
平成２１年１０月２３日（第２５２号）...リーダーシップが業績を決める
１．人材３分法
人材を分けると次の３つになると言われています。良きリーダーシップをとれるのはもちろん「人財」です。さて、経営者、管理者としてのあなたはどの人材になりますか？
（１）人罪＝ 努力も頑張りもしない人、昇進しない・できない人、組織の足を引っ張る
人、愚痴をこぼす人
（２）人在¬＝ 頑張る人、そこそこ昇進する人、指示・命令があれば動く人、指示待ち人
材
（３）人財＝ 工夫し努力する人、どんどん昇進する人、次の一歩を考えて行動する人
２．嫌われるタイプのリーダーシップ
こんな人は嫌われるタイプのリーダーで、他の社員から尊敬を得られず、仕事の成果も上げられません。
（１）ワンマンで人の話を聞かない、１時間でも２時間でも愚痴や精神論を振りかざし、
部下が発言すると欠点をみつけけなす人
（２）意見をまとめられない、優柔不断、結果責任も取らない人
（３）手柄は自分のもの、失敗は部下に押しつける人
（４）自分の出世だけを考えて、部下の幸せを考えていない人
（５）公正な判断ができない人、好き嫌いで物事を判断する人
（６）人材の育成ができない人
（７）先を読むための情報収集や分析をしない人
など、上げ始めればきりがありません。さて、あなたはどれかに当てはまっていませんか。
３．良きリーダーシップ
２．で上げた項目の反対をすればいいことになりますね。
まず、部下の話をよく聴くことです。現在はバブルのころと違って「売ってこい！」の精神論だけではなかなか売れません。情報を集め、当然部下からの現場の情報は重要な情報源です。分析し、一歩先を読んで対策を取っていく、こんなリーダーになりたいですね。
結果的に部下が仕事をして業績を上げてくれるのですから、部下を育て、仕事を任せ、結果をしっかり評価してやることです。もし、結果が悪くてもそれは自分の育て方が悪いんだと責任をとるくらいの懐の広さが欲しいですね。部下はいつもあなたを見ていますよ！
（スマイルグループ 公認会計士）
投稿者 イケダ労務管理事務所
